Auto test style de négociateur

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Vous analysez rapidement quels sont les avantages et inconvénients de ce changement

Vous proposez de planifier tout de suite une autre réunion pour traiter ces points

Vous vous sentez ennuyé (e) par ce changement mais ne dites rien

Vous réfléchissez aux arguments que vous pouvez lui donner pour justifier votre demande

Vous lui envoyez un email en lui présentant directement votre demande qui est liée à des contraintes internes

Vous sentez gêné (e) de devoir lui demander cet effort supplémentaire

Vous dites ok mais vous n'êtes pas sûr de pouvoir le faire dans les délais

Vous le mettez en rapport immédiatement avec une autre personne habilitée à traiter sa demande

Vous vous dites « c’est toujours pareil », il s’y prend encore une fois au dernier moment

Vous demandez immédiatement un break pour « vous expliquer » avec votre prescripteur

Vous vous sentez agacé (e) mais décidez de ne pas réagir et de lui en parler plus tard

Vous vous demandez « quelle mouche l’a piqué »

Vous défendez le collègue critiqué en disant « tu exagères, il …

Vous demandez à votre collègue de justifier sa position, sa critique

Vous reportez immédiatement un rendez-vous d’une semaine pour pouvoir préparer la réunion

Vous vous demandez pourquoi il vous le demande à vous

Vous vous sentez gêné (e) vis à vis de votre collègue

Vous cherchez immédiatement à comprendre d'où peut venir cette erreur

Vous lui demandez de patienter un quart d’heure le temps de réserver une salle

Vous vous excusez et cherchez à l'installer dans les conditions les plus confortables le temps de trouver une solution

Vous lui répondez « oui » spontanément mais vous vous en voulez ensuite car vous êtes bien occupé

Vous lui proposez d’attendre la semaine suivante pour qu’il fasse le compte rendu car « cela peut attendre

Vous vous demandez quel type de problème personnel il peut bien avoir

Vous ressentez que ce fournisseur vous en veut et que le point de détail n'est qu'un prétexte

Vous sentez agacé (e) car les choses n’avancent selon vous pas assez vite

Vous argumentez et lui expliquez que ce point n’a que peu d’importance pour la bonne exécution de la prestation

Vous ne réagissez pas car cela ne vous concerne pas

Vous vous sentez mal pour votre collègue

Vous cherchez à comprendre pourquoi le manager a une telle attitude

Vous vous sentez « déstabilisé (e)» car vous vous rendez compte que vous avez oublié de prendre en compte un paramètre important